Компания становится набором петель: от баг-репорта до прода агент доходит за пять минут

L

Lenny Rachitsky

@lennysan

Главное, что я вынес из разговора с @illscience: 1. Строительство компании теперь превращается в серию петель. Кодовая петля превращает баг-репорт в фикс и малорисковый релиз в прод за пять минут. Аниш ждёт, что такие же петли расползутся от отдельных людей к рабочим функциям, бизнес-юнитам и в итоге к большим частям компании: от экспериментов с ростом до демо для продаж, юристов и поддержки. Ключ в том, чтобы понять, чего агент не знает, и дать ему этот контекст, чтобы он замкнул петлю. 2. Рвы находят, а не проектируют. Аниш приводит в пример Cursor: он начинался как продукт с высокой вовлечённостью и ежедневной аудиторией, а со временем собрал reasoning traces и обучил собственные модели. Основателю не нужна готовая история про ров в первый день, если у продукта есть импульс, мастерство и растущая вовлечённость. Классические рвы вроде сетевых эффектов, эффекта масштаба, бренда и собственных данных никуда не делись, но маленькие продуктовые решения, из которых они вырастают, обычно становятся видны только после того, как продукт вышел в мир. 3. Похоже, мы живём по сценарию медленного взлёта. Аргумент за быстрый взлёт всегда устроен одинаково: до сих пор всё нормально, потом происходит что-то, чего никто не может внятно описать, а потом начинается неудержимое ускорение. Аниш в это не верит. Прогресс моделей реален и идёт быстрее, чем когда-либо, но большинство задач упирается не в интеллект. Дата-центр, набитый докторами наук, не улучшит экспоненциально поставки пиццы. 4. Страхи про «вечный низший класс» — тёмная фантазия Кремниевой долины. Почти по любому эмпирическому замеру мир никогда не был настолько распределённым и богатым на возможности. Вакансий для радиологов и программистов исторически много, хотя годами предсказывали, что им конец. И внутри самого ИИ-стека вместо одной платформы, забирающей всё, работают по 20 сильных игроков на каждом слое. 5. Самая большая возможность в потребительском ИИ сейчас — это «/loop сделай меня счастливее», а не «/loop сделай меня продуктивнее». Большинство людей хотят тратить время, а не экономить его. Самые большие продукты в мире — это развлечения и социальные сети, а не инструменты продуктивности. Аниш видит духовный голод, особенно за пределами крупных городов, где культурные институты истончились. Возможность вот в чём: как нам чувствовать себя более связанными друг с другом и более любимыми? Как нам веселиться? «Мы построили технологию, которая расширяет интеллект, и ничего, что расширяло бы душу». 6. Потребительский ИИ тормозили три вещи, и все три сейчас исправляются. Первое: модели стоили слишком дорого для бесплатных потребительских продуктов. Второе: чат — интерфейс для людей с высокой инициативой, он работает для Илона и Сэма, но не для обычного пользователя, которому нужно что-то между чатом и TikTok. Третье: технологию почти целиком целили в продуктивность, а не в связь и развлечение. Потребительский момент близко: Аниш ставит нас в 2010 год, время iPhone, до Airbnb, до WhatsApp, до Uber. 7. Люди останутся критично важны, чтобы находить следующую возможность. Агенты отлично забираются на локальный максимум, а дальше выходят на плато. Выбирать, на какой холм лезть следующим, они не умеют. Вот здесь и нужны люди. Аниш показывает это графиком, который использует в разговорах: агенты карабкаются вверх, потом человек задаёт направление следующего подъёма, и цикл повторяется. 8. Самое важное качество команды теперь — амбиция. Три года назад Аниш с коллегами проходили мимо компаний, которые казались слишком безумными или сложными. Сегодня всё наоборот: идея, которая слишком мала, не стоит разговора. Внутренняя установка фонда с каждым основателем: «Мы здесь, чтобы помочь тебе построить самую сильную версию твоего видения». 9. Большая возможность — делать очень дорогой потребительский софт. Старая мудрость гласила, что потребительские продукты обязаны быть бесплатными. Аниш занимает обратную позицию: свободные потребительские траты полностью открыты для захвата, а цена — это мера product-market fit. Его упражнение для основателей: что должна была бы делать версия вашего продукта уровня сумки Birkin, за $1000 или $10 000 в месяц, чтобы оправдать такую цену? 10. Станьте сомелье моделей. Модели не взаимозаменяемы: Аниш чувствует, что разные модели годятся для разной работы. Чтобы понять форму модели, он собирает что-нибудь на каждом релизе, лучше всего на одном-двух малорисковых проектах, которые служат постоянным полигоном. Его минимальная планка: выкатывать что-то раз в неделю.

17:19 · 7 сент. 2026 г. · 3 тыс. просмотров