Двухнедельный спринт медленнее агента: что остаётся от Scrum, когда задачу закрывают за полчаса

Scrum помогает команде проверять результат и менять план короткими циклами. Спринт ограничивает время движения к общей цели.

Две недели не обязательны. Scrum Guide, редакция ноября 2020, задаёт спринт длиной не больше месяца и разрешает несколько готовых результатов внутри него.

Ожидание появляется, когда команда привязывает выпуск к общей сдаче. Review нужен, чтобы решить, куда идти дальше. Готовый результат можно отдать пользователю раньше.

Короткие задачи у нашей машины доходили до выпуска за минуты. Открытый замер связывает реплику владельца в чате с мержем в main. В августе этот мерж сразу попадал на сайт.

Медиана скрывает длинные задачи. Половина ряда уложилась примерно в 25 минут, но 90-й перцентиль лежит около 5–6 часов. Планировать всю очередь по медиане нельзя.

Этот ряд относится к срезу 27 августа 2026, а не к сегодняшнему сроку клиента. Полный разбор машины есть в статье с открытыми цифрами.

Планирование спринта отвечает на вопрос, что изменится для пользователя. «Закрыть весь список» не объясняет, зачем нужен спринт. Нужен проверяемый результат продукта.

Цель сохраняет направление, даже если состав задач меняется. В Scrum его уточняют с Product Owner. Быстрый агент даёт больше поводов проверить следующий шаг, а не сменить цель.

Для каждой правки нужен свой критерий приёмки. Его формулировку разбирает шаблон задачи для агента. В план спринта попадает связь этих правок с целью.

Условия приёмки описывают конкретную задачу. Общий критерий готовности, Definition of Done, задаёт качество результата. Сообщение агента «закончил» их не подтверждает.

В форме из примера должны работать отправка и подтверждение. Общие проверки качества нужны для каждой правки. Презентация экрана без отправки не подтверждает цель.

Поломка должна оставить новую проверку или правило. Так устроена обратная связь нашей машины. Ниже реальные записи, а не истории перехода клиента на новый процесс.

Агент не должен ждать следующего Daily, чтобы сообщить о препятствии. Встреча сохраняется для команды людей, а вопрос о недостающем доступе или критерии решают по ходу работы.

Daily Scrum проверяет движение к цели и занимает 15 минут по Scrum Guide. Это не единственное время для уточнения плана. Отчёты агентов удобнее видеть в очереди задач.

Человек продолжает решать, какую работу принять и какой риск разрешить. Роли разобраны в статье про руководителя разработки и агентов. Здесь меняется момент обратной связи.

Начните со знакомого типа небольших правок в одном продукте. Для двухнедельного пилота оставьте длину спринта и цель прежними. Меняйте путь отдельной задачи и наблюдайте результат.

Мы предлагаем одну активную задачу на поток до принятого результата. Правка, ожидающая ревью, ещё занимает место. Запуск следующей работы сам по себе эту очередь не сокращает.

Для замера нужны время запроса, начало работы, готовность к проверке и появление у пользователя. Сейчас мерж в main и выпуск нашего сайта могут происходить в разное время.

Сравните срок от запроса до выпуска и долю возвратов с похожими задачами прошлого спринта. Рост числа коммитов не доказывает ускорения.

Если агент закончил быстро, а ревью растянулось, менять нужно доступность проверки. Другие причины разбирает статья «ИИ не ускорил разработку».

Выбрать начало такого пилота поможет тест для руководителя. Обещание срока с учётом очереди отдельно разобрано в статье о сроках разработки.

Для покупки разработки спринт не обязателен. Наша подписка ведёт задачи по очереди: одна в работе, следующая ждёт. Результат виден по ходу работы.

На /services это сравнивается с работой штата и подрядчика. Таблица описывает наш формат. Подрядчик тоже может показывать работу непрерывно, это стоит уточнить до договора.

Критерий готовности согласуют до начала задачи. Без него непрерывная очередь превращается в спор о результате. Дата общей сдачи этот спор не решает.

В подписке заказчик сохраняет приоритеты и приёмку. Внутри команды тот же поток можно связать с целью спринта. Отмена планирования продукта не входит в формат покупки.

Обещание сервиса «задача в среднем за 48 часов» отличается от 25 минут в нашей августовской выборке. У клиентской задачи есть очередь и согласование, это другой срок.

В курсе «Агентная разработка» урок «Одиннадцать шагов одной задачи» разбирает путь до принятого результата. Календарь команды не заменяет этот путь.

1. Спринт держит цель. Готовую проверенную правку можно выпускать до его конца.

2. Планируйте результат для пользователя, а следующие задачи уточняйте по ходу работы.

3. Сохраняйте события для людей. Блокировки агента решайте, когда они возникли.

4. Измеряйте путь до пользователя и возвраты. Медиана машины не обещает срок вашей задачи.

5. Начните с одного потока на один спринт. Найденную задержку закройте правилом и повторите замер.